martes, 2 de abril de 2019

Posibles riesgos de las Tecnologías de la Información


Las tecnologías de Internet pueden suponer dos tipos de riesgos para las empresas. Por una parte, pueden disminuir su poder de mercado. Por otra, aquellas empresas que no las utilicen, pueden cambiar adversamente la relación entre sus costes y los de sus rivales.
Las tecnologías de Internet pueden disminuir el poder de mercado de las empresas:
El poder de mercado de las empresas puede disminuir, porque con la utilización de Internet disminuyen los costes de búsqueda de los compradores y los costes de cambiar de proveedores de las empresas, es posible crear empresas que agreguen a los consumidores y pueden disminuir las barreras de entrada.
A) Las tecnologías de Internet disminuyen los costes de búsqueda de los compradores Uno de los supuestos del modelo de competencia perfecta es que observar precios no tiene costes, y que todos los participantes del mercado conocen todos los precios.
Este supuesto, conjuntamente con otros, como que el número de empresas es grande y el producto de cada una de ellas idéntico, implica que ninguna empresa tiene poder de mercado, y todas cobran su coste marginal y tienen beneficios cero. Si, por el contrario, los consumidores tienen que incurrir en un coste de búsqueda para averiguar un precio (por ejemplo, tiene que desplazarse hasta la tienda que ofrece el producto para averiguarlo), no van a conocer todos los precios, y van a estar dispuestos a aceptar precios mayores que el mínimo cobrado en el mercado. La razón es que, una vez que un consumidor llega a una tienda y observa un precio, para decidir si acepta la oferta o sigue buscando, compara el coste de buscar en una tienda más con las ganancias derivadas de la disminución de precio esperada que conseguiría.
Si el coste de búsqueda es mayor que las ganancias esperadas comprarán, aceptando un precio mayor que el mínimo cobrado en el mercado. Por tanto, cada empresa sabe que, si sube el precio por encima del coste marginal, los consumidores seguirán comprando, siempre que la subida sea tal que el consumidor prefiere pagar un precio más alto a tener que buscar una vez más. Como consecuencia, las empresas tienen poder de mercado.
Una disminución en el coste de búsqueda de los consumidores disminuye el poder de mercado de las empresas, pues los consumidores preferirán rechazar precios que antes aceptaban. Internet supone una disminución de los costes de búsqueda, puesto que los compradores pueden acudir a los nuevos mercados virtuales, visitar a un coste bajo tiendas virtuales, o utilizar shopbots, agentes informáticos que automáticamente buscan en la red los precios más bajos, como ClickTheButton y DealPilot. Esto hace que disminuya el poder de mercado de las empresas.
B) Las tecnologías de Internet disminuyen los costes de cambiar de proveedor (switching costs):
Un comprador que adquiere un bien, sea o no un consumidor final, puede tener costes asociados a cambiar de proveedor. Este tipo de costes es lo que se conoce en la literatura económica como costes de cambio.
Por ejemplo, un consumidor que cambia de procesador de textos, de Word Perfect a Microsoft Word, tiene que dedicar tiempo y esfuerzo a adaptarse a las especificaciones del nuevo procesador. Un ejemplo típico de coste de cambio, es el que aparece en el caso de comercio entre empresas, cuando tanto compradores como vendedores tienen que realizar inversiones específicas en sistemas que les permitan compartir y transmitir información, inversiones que pierden si cambian de oferente.
C) Las tecnologías de Internet permiten la creación de empresas que agregan compradores:
Son empresas que atraen un gran número de compradores, para negociar con los vendedores en su nombre, y conseguir reducciones de precio. La ventaja sobre empresas que tratan a compradores y vendedores por igual, es que permiten no sólo intercambios puntuales, sino también establecer relaciones de largo plazo entre compradores y vendedores.
D) Internet disminuye las barreras de entrada.
La reducción de los costes de cambiar de proveedor, implica que es más fácil para las empresas de nueva creación conseguir clientes. Es más fácil distribuir los productos, ya que las empresas pueden hacerlo directamente, sin depender de los distribuidores tradicionales, que pueden tener contratos en exclusiva con empresas establecidas. Tampoco será necesaria la presencia física en todos los mercados, puesto que muchas transacciones se realizarán por la red. Abrir una tienda virtual es más barato que abrir una tienda física, y la misma tienda puede servir a un espacio geográfico que no está limitado por la distancia. Por todas estas razones, las tecnologías de Internet pueden disminuir las barreras de entrada de las empresas.
Las tecnologías de Internet pueden cambiar adversamente para las empresas establecidas la relación entre sus costes y los de sus rivales:
El comercio electrónico entre empresas y el nuevo modelo de negocios permiten, como argumentaremos a continuación, una disminución de costes. Las empresas que no utilicen la nueva tecnología se enfrentan al riesgo de convertirse en empresas con mayores costes que sus rivales. Esta pérdida de competitividad puede ser el mayor riesgo al que se enfrentan las empresas.

miércoles, 13 de marzo de 2019

Cadena de valor Tradicional y Virtual


  • INTRODUCCIÓN.

La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.
El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos. Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses de la empresa.
Es primordial para toda empresa, institución, etc., crear valor agregado con la herramienta de la cadena valor por lo que se realizo este ensayo en donde nos podemos dar cuenta como todos los departamentos que conforman la compañía están atados para poder brindar un servicio de calidad total para crear una estrategia para lograr acuerdos de valor agregado, siendo esto lo que diferencie a cualquier empresa de la competencia siendo esto una ventaja competitiva para la misma.
  • DESARROLLO.

Cadena de valor tradicional, la parte más importante era el flujo físico de bienes y servicio entre empresas participantes en la cadena, sin embargo actualmente se está trasladando la importancia hacia el flujo de información no solo dentro de la empresa sino entre los distintos eslabones de la cadena de valor.
De hecho, la existencia de información puede ser utilizada como una ventaja competitiva clave por aquellas empresas que posean mejores sistemas de información que sus rivales. Aparecen nuevas oportunidades de ventajas competitivas cuando la cadena de valor se descompone y se fragmenta debido a la aparición de internet, y cada empresa busca su posición en la nueva cadena de valor virtual definiendo su ventaja competitiva. Cuando esto ocurre estamos en el comienzo de la cadena de valor virtual. 
Cadena de valor virtual, es el proceso mediante el cual la información sin procesar se transforma en productos, generando valor para los usuarios a través de medios electrónicos. Naturalmente la información ha jugado su papel en las cadenas tradicionales, pero este era fundamentalmente de apoyo, actuando como u ayuda y habitualmente no era una fuente de valor en si misma.  Esto ha sido así, por ejemplo, en la función de marketing de las compañías, en las que tradicionalmente la información no se utilizaba para generar valor al cliente final.
Se puede considerar que la cadena de valor virtual se aplica únicamente a los procesos de negocios basados en la información dentro del modelo de negocio, aunque existen empresas en las que se puede considerar que la información complementa los procesos físicos y constituye una fuente de ventajas competitivas
  • CONCLUSIÓN.

La cadena de valor es una herramienta gerencial, para identificar fuentes de ventaja competitiva, el cual el propósito es analizar e identificar las actividades de la empresa que pudieran aportarle algo potencial. Por ello se tienen que aprovechar esas oportunidades del cual dependerá de su capacidad para desarrollar a lo largo de la cadena y ser mejor que sus competidores.

jueves, 21 de febrero de 2019

Red social novedosa 2: LinkedIn Live.


Lo novedoso: LinkedIn Live llega a LinkedIn para que puedas retransmitir en tiempo real y hablar con tus seguidores, contactos y potenciales clientes
Características: Los profesionales que queremos usar LinkedIn como herramienta de posicionamiento, herramienta de diferenciación frente a la competencia, como una herramienta de venta. 
Ventaja:
·         Incrementar el número de usuarios a los que le podrías vender un producto o servicio.
·         Ver el personal que podría formar parte de tu empresa.
·         Posicionar tus productos a una red social.
Desventaja:
·         Podría existir competencia en la red social y tomar tus oportunidades y convertirlas en sus fortalezas.
Slogan: “Una forma de hacer negocios”
Análisis PNI:
Positivo:
·         Expandir los mercados y los consumidores sean más.
·         La oportunidad de conocer nuevas empresas.
Negativo:
·         Que sea tedioso y se pierda la temática de LinkedIn.
Interesante:
·         Que es una forma de hacer negocios y conocer nuevos negocios de manera virtual.



Red social novedosa 1: Vero.


Lo novedoso: Podrás acceder desde la sección de tu perfil de Vero a un gráfico que te muestre cuánto tiempo has pasado frente a la aplicación durante cada día, y en qué franja horaria.
Características: Plataforma bastante atractiva en la que podemos hacer todo tipo de recomendaciones, ya sea de libros, películas, series o cualquier tipo de contenido.
Ventaja:
·         No todos tus contactos tienen la misma categoría, aquí se agrupan en amigos íntimos, amigos o conocidos.
·         Variedad de contenido: fotografías, vídeos, música, películas, libros, series y lugares.
·         “Nadie” decide por ti lo que quieres o no quieres ver según las tendencias o interacciones. 
·         No hay publicidad.
·         No cede los datos personales.
Desventaja:
·         Es gratis pero solo por un momento.
·         No se sincroniza con otras redes.
·         Es tan amplia que no se especializa en una temática.
·         Complicada para utilizarla porque es muy compleja.
Slogan: “Vive al momento”
Análisis PNI:
Positivo:
·         que su contenido es muy amplio, de tal manera que su mercado será igual.
·         Información breve.
·         Tu información personal es segura.
Negativo:
·         Es una red muy compleja.
Interesante:
·         Que miras el tiempo que le dedicas a la aplicación.

Conclusión sobre el análisis PNI de Facebook y Twitter


Son las dos redes sociales más utilizadas en este momento, son redes distintas en su uso y su gestión, pero ambas te dan lo que una red social puede darte: Compartir información, compartir estados, compartir momentos, compartir imágenes, etc.
Entre las diferencias podrías encontrar las siguientes: la denominación de usuarios esto quiere decir que Facebook es una red social con un amplio público como amigos o fans para la gestión de negocios, por el contrario, Twitter tiene identificado a sus seguidores en general, lo que es en la actualidad una situación importante para saber a quién podrían venderle un producto desde la mercadotecnia.
Facebook cuenta con inteligencia artificial y también filtra la información dependiendo las necesidades de los usuarios, las cuales se ven reflejadas en las búsquedas o retroalimentas a la red social, para enlazar publicidad, otros usuarios, vídeos, etc. Entre cosas positivas existen negativas para esta red social, como la saturación de información en la plataforma.
Twitter, por el contrario, es una red que hace llegar la información más rápida que Facebook y también da oportunidad de conectarse con personas que aportan artículos de calidad, ideas útiles, y cosas que no tienen precio. Y algo negativo es la rapidez con la que expande un rumor.

Las Tecnologías de información en las Empresas


Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), es una excelente herramienta de gestión empresarial, que ayuda positivamente para el desarrollo y viabilidad de las organizaciones.  Las TICS agregan valor a las actividades operacionales y de gestión empresarial en general y permite a las empresas obtener ventajas competitivas, permanecer en el mercado y centrarse en su negocio.
Las tecnologías de información y las comunicaciones son una parte de las tecnologías emergentes que hacen referencia a la utilización de medios informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información en las distintas unidades o departamentos de cualquier organización.
Utilizando eficientemente las TICS se pueden obtener ventajas competitivas, pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales ventajas como una constante, así como disponer de cursos y recursos alternativos de acción para adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre son permanentes.
En la implementación de un sistema de información intervienen muchos factores, siendo uno de los principales el factor humano. Es previsible que ante una situación de cambio el personal se muestre renuente a adoptar los nuevos procedimientos o que los desarrolle plenamente y de acuerdo a los lineamientos que se establecieron.
Por esta razón es necesario hacer una planeación estratégica tomando en cuenta las necesidades presentes y futuras de la empresa. Así como una investigación preliminar y estudio de factibilidad del proyecto que deseamos.
Las TICS son esenciales para mejorar la productividad de las empresas, la calidad, el control y facilitar la comunicación, entre otros beneficios, aunque su aplicación debe llevarse a cabo de forma inteligente.
El mero hecho de introducir tecnología en los procesos empresariales no es garantía de gozar de estas ventajas. Para que la implantación de nueva tecnología produzca efectos positivos hay que cumplir varios requisitos: tener un conocimiento profundo de los procesos de la empresa, planificar detalladamente las necesidades de tecnología de la información e incorporar los sistemas tecnológicos paulatinamente, empezando por los más básicos.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación han transformado nuestra manera de trabajar y gestionar recursos. Las TICS son un elemento clave para hacer que nuestro trabajo sea más productivo: agilizando las comunicaciones, sustentando el trabajo en equipo, gestionando las existencias, realizando análisis financieros, y promocionando nuestros productos en el mercado.
El buen uso de las TICS permite a las empresas producir más cantidad, más rápido, de mejor calidad, y en menos tiempo y le ayudan a la competitividad.

Historia de las Redes Sociales.


Las Redes Sociales.
Fue en el año 1995, con la emersión de la Internet, que la idea de red social ha emigrado hacia el mundo digital y empezado a tomar forma, a través de un sitio llamado classmates.com. Classmates tiene un propósito bastante nostálgico que es el ayudar a sus usuarios a encontrar amigos y compañeros de estudio, sea de clase de jardín de infantes, primaria, secundaria o universidad.
Dos años más tarde, en 1997, nacía sixdegrees.com, la primer red que ha permitido crear perfiles, tener listas de amigos e intercambiar mensajes con ellos. Una curiosidad bastante interesante sobre SixDegrees es que su nombre está basado en la teoría de los seis grados de separación, que considera que una persona puede conectarse a cualquier otra en el mundo a través de solo seis intermediarios.
Inicio del milenio (2000), surgen las redes orientadas a la interacción entre los miembros. Tales como: FriendsterMySpace y hi5 son ejemplos de redes que han nacido en este período. Algunas muy populares hasta el día de hoy, como LinkedIn (2002) y Facebook (2004), también surgieron en esta época.
Friendster fue creada en el 2002 por Jonathan Abrams, en California, ha llegado a alcanzar un éxito ensordecedor, con más de un millón de miembros. Sin embargo, a pesar de su triunfo, fue desbancada en pocos meses por la popularidad de MySpace.
MySpace, nace en el 2003, considerada una de las pioneras en tener recursos multimedia, la red fue creada en apenas diez días y, de a poco, fue sumando opciones como actualizaciones de música, fotos y hasta la posibilidad de tener un propio blog. En 2004, MySpace ya había superado a Friendster y se había convertido en la gran novedad de la época.
LinkedIn, con una concepción totalmente diferente, fue creada en 2002, no tenía como objetivo reunir amigos, sino contactos profesionales. Era el origen de algo muy común hoy en día: la creación de plataformas de relación segmentadas, orientadas a un determinado público.
Facebook fue creado por Mark Zuckerberg en 2004, al principio, como un servicio para uso interno entre miembros de una universidad, se ha expandido y hoy es la mayor red social del mundo. Versátil y completa, Facebook es un lugar para generar negocios, conocer gente, relacionarse con amigos, informarse, divertirse, debatir y mucho más.
El deseo de conectarse con otras personas desde cualquier lugar del planeta ha hecho que personas y organizaciones estén cada vez más inmersas en las redes sociales, lo que ha seguido provocando una incesante creación de nuevas redes, como: Twitter (2006), Tumblr (2007), Instagram (2010), Snapchat y Google + (2011)



miércoles, 6 de febrero de 2019

Mapa conceptual Marketing Digital

El marketing digital



¿Cómo consideras que se deben preparar los negocios para estar a la altura de una sociedad integrada a las tecnologías de información?...
R: Lo principal es actualizar sus sistemas de información interna, porque actualmente la sociedad y las tecnologías están evolucionando, capacitar a los empleados para utilizar las herramientas y faciliten las actividades e informar rápidamente a los consumidores.
¿Cuáles crees que deben ser las herramientas que deben dominar los profesionales del marketing para los próximos 5 años?...
R: Los medios de comunicación, ya que es el medio donde actualmente las empresas venden sus productos a través de sus mensajes publicitarios, y sus públicos pasan mucho tiempo analizando o buscando algo que escuchar y ver.
¿Detalla desde tu opinión cuales son las estrategias más innovadoras que dispone la mercadotecnia?...
R: El desarrollo de aplicaciones con el objetivo de fidelizar a los públicos y es una forma de posicionar a la marca en los mercados.